首頁 - 網站建設 - 蜀美觀點

蜀美觀點 返回列表

seven2019-06-10編輯發布,已經有563個小可愛看過這篇文章啦

蜀美在網站建設項目實施過程中, 我們一直在堅持5階段會為標準

這四個關鍵里程碑會議將會把項目引導走向成功。

1. 對外是項目啟動會項目階段驗收會議

2. 對內是3大會議:產品啟動會需求明確會階段提測會議

而對內會議通常都是非常有效率的,對內做好已確認需求的同步和驗收標準的確認,基本項目在實施階段,不會有什么大問題。

而我們本篇文章所關注的點,恰好在于溝通客戶的對外兩次會議。 因為這將是影響項目是否達到網站快速交付成功的預警器,核心里程碑。

首先,我們給項目配備的產品經理都是行業9+經驗豐富的產品經理,擁有項目最大化授權,我們產品經理會識別好干系人并做好對應管理策略;

通常如果是同城客戶,我們最優先選擇的是面對面會議;

根據溝通模型理論:

通過這個溝通模型,我們可以知道,在溝通場景下: 如果一個人心里想的是100%的東西,當你在眾人面前、在開會的場合用語言表達心里100%的東西時,這些東西已經漏掉30%,你說出來的只剩下70%。而當你是學it,對面坐著的是學藝術的背景的可人兒時,由于文化水平、知識背景等關系,只存活了50%。實際上,真正被別人理解了、消化了的東西大概只有30-40%。等到這些人遵照領悟的40%具體行動時,已經變成20%。如果過幾天,信息衰減得有可能只剩下無法想象。

為了解決問題:通常蜀美在網站定制或小程序開發項目中,會首先在項目啟動之初,確認甲方干系人,且我們介入項目的時候已處于信息鏈條的尾端(通常對接人屬于執行層,也需要層層匯報,甲方信息失真的情況也經常會帶著我們翻越山川)盡管初期已經識別到干系人管理的風險和需求在傳遞過程中嚴重失真的風險。所以,項目啟動之初,我方會有通過組織溝通會議來解決這些風險,當然,這也會讓我們在現場會議中,真實感受客戶的需求和自身情況。  

而在執行過程中,整體初期采取的策略是控制范圍收斂需求,優先保證功能可用 不過多拘泥于細節。這樣就導致甲方驗收的時候,雙方對項目的預期有很大出入,甚至交付的模塊和整體排期認知上都有偏差,項目甚至一度達到瀕臨崩盤的程度。

還好,通過一次面對面溝通的甲方驗收匯報會議,親自匯報并演示了當前版本的內容,會上統一了雙方預期,通過會議上的需求溝通,明確了需求細節問題,并且通過會上各項目干系人的表現 PM很好的識別到各干系人對項目的影響力并迅速調整對應的管理策略。

蜀美團隊成員一致相信,客戶和我們,建立信任,都是一起打怪獸,一起相互增進了解的過程。 這個磨合會有痛苦,會有等待,但是初心都在。隨著項目在推進過程中,從混沌到柳暗花明。這個過程充滿了思考力,充滿了挑戰,充滿了預約。或者這就是我們執著于想要做出好產品,滿足我們用戶的用戶的原發力。


想要的與眾不同

蜀美 - 獨到的見解和體驗

 

  • 網站建設流程
  • 網站標準
  • 網站交付標準

相關新聞

赚钱作文50元 中原河南麻将手机版下载 广东11选5技巧有哪些 微乐贵阳麻将苹果版下载 德甲赛程 下载免费血战到底麻将 股票行情软件 广西友玩棋牌胜率辅助器 为什么股票只跌不涨 广西友玩麻将下载安装 吉林11选五前三直遗漏走势图 国外调查网站赚美元 北京快3直播开奖直播 精选单双公式 捉鸡麻将技巧十句口 爱玩大圣捕鱼 兜趣景德镇麻将手机